홍준표 대구시장이 취임한 지
한달 반밖에 지나지 않았는데
1년반은 지난 것 같다,
영남일보 임성수 사회부장의 칼럼은
이렇게 시작합니다.
제가 요즘 참 자주 하는 말입니다.
이제 한달 반밖에 지나지 않았나?
많은 일이 있었습니다.
많은 일을 해냈습니다.
누구도 꿈꾸지 못했던 대구미래 50년이
벌써 손에 잡힐 듯 가까워진 느낌입니다.
통합신공항이 그렇고
군사시설이전이 그렇고
금호강 르네상스사업이 그렇고
티웨이항공, 이케아 같은
굴지의 기업들이 대구로 왔고
과기부와 지역 디지털 거점도시
육성을 위한 2조2천억원 대의
투자협약도 예정되어 있습니다.
공공기관 통폐합은 타 지자체와
중앙정부가 겨우 밑그림을 그리는 사이
이미 1단계를 마무리하고
2단계 혁신을 준비하고 있습니다.
30년 동안 피해자인 줄도 모르고
가해자의 갑질에 끌려다니던
물문제에 대해서는
아, 그렇지, 우리가 피해자잖아 하는
근원적인 인식의 전환을 만들었습니다.
단칼에 30년 스톡홀름 신드롬을
지워냈습니다.
임성수부장은 이를
홍준표의 정치력으로 이해했지만
저는 홍준표의 통찰력으로 봅니다.
취임식 날 페북에 말씀드렸지요.
모두가 한달 뒤, 1년 뒤를 생각할 때
당신의 시선은 이미 10년, 30년,
50년 뒤에 가있는 줄 압니다.
부지런히 쫓아 가겠습니다.
어제 대구시 공무원노조 사무실을 방문해서
위원장님을 비롯한 노조간부 몇분과
이런저런 대화 중에
위원장님이 그러시더군요.
너무 빠르다.
우리는 공직자로서 시장님의 정책을
열심히 수행할 책임이 있고
준비도 되어 있다.
그러나 무조건 지시에 따라라는 식이 아니라
우리가 함께 정책을 이해하고
실행할 수 있는 시간이 있으면 좋겠다.
위원장님, 자주 보이시더.
다음엔 막걸리 한잔 하이시더.
그렇게 함께 대구미래 50년을 향해
열심히 달려갑시다.
그게 우리 모두의 책임 아니겠습니까.
